- Người chịu trách nhiệm cuối cùng về doanh số
- Xây dựng chiến lược kinh doanh
- Bám sát, dẫn dắt đội ngũ bán hàng hoàn thành chỉ tiêu theo kế hoạch
- Đào tạo, truyền động lực, duy trì, phát triển đội ngũ về số lượng và chất lượng
- Xây dựng chiến lược bán hàng theo từng dòng sản phẩm cụ thể: Nhà phố, dự án, chung cư ….
- Lâp kế hoạch doanh số tháng, quý, năm dựa theo tiến độ xây dựng và kế hoạch ra hàng của công ty. Phân bổ chỉ tiêu cho các phòng kinh doanh.
- Đề xuất mức giá, xây dựng chính sách bán hàng cho từng dòng sản phẩm phù hợp với từng thời điểm thị trường: chính sách triết khấu , ưu đãi, hỗ trợ, quà tặng ... cho khách. Chính sách lương, thưởng cho sale
- Tuyển dụng, đào tạo, phát triển đội ngũ sale ổn định 30 người
- Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn: tiếp nhận khách, tư vấn, chốt, theo dõi pháp lý, bàn giao
- Tổ chức họp đội nhóm theo tuần, tháng, quý: Đánh giá hiệu suất, giải pháp triển khai, áp KPI, giám sát KPI, thúc đẩy hoàn thành KPI
- Phân công, giao nhiệm vụ phù hợp cho các trưởng phòng
- Kiểm soát hoạt động bán hàng hằng ngày: tỉ lệ ra khách, gặp khách, tư vấn, đặt cọc...
- Lên chiến dịch truyền thông, MKT thu hút khách hàng tiềm năng
- Xây dựng thông điệp truyền thông sản phẩm. Quản lý thống nhất thông điệp
- Xây dựng bộ sản phẩm truyền thông: ảnh, video, tờ tư vấn, tờ rơi, biển bảng quảng cáo
- Xây dựng chiến dịch truyền thông
- Tổ chức sự kiện mở bán
