Giám đốc phòng Đầu tư

1: Tổ chức đánh giá sơ bộ tính pháp lý và tham mưu đề xuất cơ hội đầu tư:

• 1.1 Triển khai tìm hiểu và đánh giá thông tin thị trường, thông tin pháp lý để đề xuất và nắm bắt cơ hội đầu tư, kinh doanh;
• 1.2 Triển khai đánh giá sơ bộ dự án tiềm năng và tư vấn cho Hội đồng quản trị, Hội đồng đầu tư về các rủi ro pháp lý liên quan đến hoạt động đầu tư;
• 1.3 Đánh giá và hoàn thiện báo cáo nghiên cứu khả thi về mặt pháp lý để xác định dự án tiềm năng phù hợp với chủ trương và chiến lược phát tiển của Tập đoàn.
• 1.4 Tham mưu trình phê duyệt chủ trương đầu tư (FS0).

2: Tổ chức thẩm định hồ sơ pháp lý dự án tiềm năng và tham mưu đề xuất quyết định đầu tư:

• 2.1 Tổ chức thẩm định và rà soát các vấn đề về pháp lý đầu tư:

- Hồ sơ trọng yếu dự án tiềm năng (xác minh tính chính xác, trung thực);

- Phạm vi, thẩm quyền thực hiện của tất cả các bên có liên quan đến giao dịch bao gồm nhưng không giới hạn ở các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, ngân hàng, các đơn vị tư vấn

- Hiện trạng pháp lý và xây dựng lộ trình thực hiện dự án;

• 2.2 Lập báo cáo kết quả thẩm định hồ sơ, đề xuất phương án và hoàn tất hồ sơ pháp lý cần thiết để tiến hành giao dịch đầu tư;
• 2.3 Đề xuất cấu trúc đầu tư khả thi về góc độ pháp lý sau khi hoàn tất quá trình thẩm định pháp lý sơ bộ theo nguyên tắc đảm bảo kiểm soát và hạn chế tối đa rủi ro pháp lý có thể phát sinh;
• 2.4 Tham mưu trình phê duyệt quyết định đầu tư (FS1).

3: Triển khai kế hoạch đầu tư:

• 3.1 Thực hiện các thủ tục mua dự án đầu tư theo quyết định đầu tư đã được phê duyệt:

- Tư vấn các rủi ro pháp lý liên quan đến giao dịch mua bán - sáp nhập;
- Đề xuất giải pháp để khắc phục rủi ro đối với cấu trúc đầu tư, nội dung tài liệu của giao dịch đầu tư và các vấn đề pháp lý phát sinh;
- Tổ chức và giám sát việc soạn thảo, soát xét, điều chỉnh nội dung thỏa thuận/ hợp đồng nguyên tắc (sơ bộ), hợp đồng chi tiết (chính thức) và các tài liệu giao dịch theo quy định của pháp luật hiện hành và cấu trúc đầu tư được phê duyệt;
- Đàm phán, thương lượng và cấu trúc giao dịch với đối tác;
- Theo dõi việc ký kết và thực hiện hợp đồng đầu tư.

• 3.2 Phối hợp với đơn vị tư vấn pháp lý độc lập và giám sát hoạt động của các đơn vị tư vấn này trong hoạt động tư vấn về các rủi ro pháp lý trọng yếu.

4: Triển khai kế hoạch thoái đầu tư:

• 4.1 Đề xuất phương án thoái các dự án đầu tư (không hiệu quả hoặc chưa khả thi để triển khai dự án);
• 4.2 Tiến hành các thủ tục bán dự án dầu tư theo phương án phê duyệt.

5: Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống

• 5.1 Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Phòng Ban: Quy chế làm việc, Quy trình, Quy định, Biểu mẫu - Check list công việc, …, đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Phòng/ Ban trong Tập đoàn được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu.
• 5.2 Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Phòng Ban nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân tài, kế thừa.
• 5.3 Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tập đoàn. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ phòng.
• 5.4 Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi
• 5.5 Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản mà Phòng Ban sử dụng, vận hành, quản lý.

6: Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của cấp trên