1. Quản lý nhân sự của bộ phận:
- Xây dựng kế hoạch nhân sự: Cân đối, sắp xếp số lượng và chất lượng nhân sự tại các vị trí đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công việc;
- Chịu trách nhiệm đào tạo nhân sự mới;
- Kiểm soát nhân sự đi làm đầy đủ, duy trì các tổ thực hiện đúng quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi;
- Hướng dẫn và việc thực hiện đúng nội quy, quy chế, các quy định của nhà máy. Đào tạo ý thức, tác phong làm việc toàn bộ khối dịch vụ.
2. Quy hoạch kho: Quy hoạch kho, sắp xếp kho bãi đảm bảo hoạt động xuất nhập hàng dễ dàng và chính xác.
3. Quản lý bán hàng
- Tổng hợp đơn hàng đặt, đối chiếu tồn kho và cung cấp số lượng cần sản xuất để đáp ứng đơn hàng cho BP kế hoạch;
- Đảm bảo các chuyến hàng đạt trọng lượng vận chuyển theo quy định. Trường hợp Chi nhánh đặt hàng không đạt trọng lượng, TP Logistic trao đổi với chi nhánh để tăng số lượng sản phẩm.
4. Quản lý hàng hoá vật tư
- Thực hiện xuất nhập hàng hóa, vật tư theo quy định;
- Bảo quản hàng hóa, vật tư theo quy định đảm bảo chất lượng hàng hóa trước khi xuất hàng, thực hiện đúng quy định xếp hàng hóa lên xe;
- Chịu trách nhiệm kiểm đếm hàng hóa, vật tư chính xác định kỳ và vào ngày 30(31) hàng tháng;
- Sắp xếp kho thành phẩm, kho vật tư tổng … ngăn nắp, sạch sẽ, thuận tiện cho việc xuất nhập, kiểm đếm;
5. Quản lý phương tiện:
- Điều động phương tiện đảm báo vận chuyển cho chi nhánh đúng tiến độ;
- Kiểm tra thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, thay dầu xe theo đúng lịch;
- Đôn đốc đội xe thực hiện hồ sơ phương tiện;
6. Tổng hợp, báo cáo, đề xuất lên Ban Giám đốc về các công việc liên quan đến phòng
