- Xem xét hồ sơ kỹ thuật đệ trình như Biện pháp thi công, Kế hoạch kiểm soát chất lượng và Kế hoạch kiểm tra & thí nghiệm đảm bảo đạt yêu cầu.
- Giám sát, kiểm tra, đôn đốc và nhắc nhở nhà thầu thực hiện đúng yêu cầu qui định trong việc đảm bảo đúng qui trình kỹ thuật trong xây dựng, đúng yêu cầu thiết kế của các hạng mục công trình.
- Đảm bảo sử dụng đúng loại vật tư, nguyên liệu qui định theo hồ sơ thiết kế sử dụng cho hạng mục công trình đang thực hiện thi công.
- Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật thi công và các thông số thiết kế kỹ thuật cho hạng mục công trình.
- Kiểm tra chất lượng từng hạng mục, từng gói thầu và toàn bộ công trình trước khi thi công các bước tiếp theo và nghiệm thu.
- Kiểm tra tiến độ nhà thầu tính đúng tính đủ các nguồn lực (VL,NC,Máy thi công) đi kèm.
- Kiểm tra các nguồn lực (VL,NC,Máy thi công) của các nhà thầu phù hợp với tiến độ của nhà thầu trước khi thi công từng công việc.
- Giám tiến độ thực hiện của từng hạng mục công trình, tiến độ chung của dự án.
- Giám sát công tác thi công của các nhà thầu thi công căn cứ trên mốc tiến độ, tiến độ chi tiết và tổng thể.
- Giám sát, kiểm tra, đôn đốc và nhắc nhở nhà thầu thực hiện đúng yêu cầu qui định trong việc đảm bảo tiến độ thi công trong hợp đồng.
- Đề ra các biện pháp kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ chung của dự án.
- Căn cứ vào tiến độ chi tiết từng tuần, tháng, quý do nhà thầu lập, kiểm tra và giám sát việc cung cấp nguồn lực của nhà thầu nhằm đảo bảo tiến độ.
- Đảm bảo thực hiện đúng các yêu cầu việc quản lý môi trường, an toàn lao động, phòng chố ng cháy nổ và an toàn cho các hạng mục công trình theo yêu cầu của các bên liên quan.
- Quản lý, giám sát, kiểm tra, đôn đốc và nhắc nhở nhà thầu thực hiện đúng yêu cầu qui định trong việc đảm bảo công tác ATLĐ và VSMT theo Biện pháp của nhà thầu đã được phê duyệt.
- Báo cáo cho Chủ Tịch HĐQT và Ban TGĐ tình hình thi công trong cuộc họp giao ban lãnh đạo Công ty.
- Báo cáo tình hình thi công bằng hình ảnh đối với các công trình đang thi công cho Chủ Tịch HĐQT và Ban TGĐ
- Kiểm tra việc tuân thủ các quy định và quy trình của công ty ban hành để thực hiện
- Xây dựng cải tiến các quy trình, quy chế phối hợp và tuân thủ cho công tác quản lý làm việc cho ban
- Phối hợp với phòng HCNS thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cho ban.
- Bố trí công việc cho nhân viên phù hợp với tiến độ và khối lượng công việc của ban.
- Đánh giá nhân lực nhân viên và có những biện pháp động viên, hỗ trợ kịp thời thỏa đáng.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan theo chức năng cụ thể để thực hiện công tác quản lý dự án tại công trường.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan tiến độ, chất lượng và ATLĐ và VSMT, giải quyết các vướng mắc phát sinh trên công trường.
- Tổ chức triển khai thực hiện tất cả các hoạt động theo chức năng của ban nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động ban và đề xuất các biện pháp cải tiến.
- Duyệt khối lượng vật tư cung cấp cho công trình.
- Duyệt khối lượng thanh toán cho đơn vị thi công.
