MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
- Chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai hệ thống đào tạo – phát triển năng lực – phát triển quản lý, nhằm đảm bảo TEKCOM có đội ngũ nhân sự đủ năng lực, kế thừa và phát triển bền vững, phù hợp với mô hình sản xuất và tăng trưởng của công ty.
NHIỆM VỤ & TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Performance Management Process (PMP)
- Chịu trách nhiệm quản lý và vận hành toàn bộ quy trình Quản lý Hiệu suất (PMP) của công ty, bao gồm:
- Thiết lập và hướng dẫn xây dựng KPI
- Đánh giá giữa kỳ (Mid-year Review)
- Đánh giá cuối năm (Year-end Evaluation)
- Tổ chức và điều phối họp hiệu chỉnh kết quả đánh giá (Performance Calibration) khi cần
- Hướng dẫn và nâng cao chất lượng đối thoại đánh giá hiệu suất giữa quản lý và nhân viên
- Đảm bảo PMP được triển khai nhất quán, minh bạch, công bằng, gắn kết với mục tiêu kinh doanh và phát triển nhân sự.
Leadership Pipeline Development
- Xây dựng và triển khai lộ trình phát triển lãnh đạo (Leadership Pipeline) cho:
- Tuyến đầu (Front-line / Supervisor)
- Quản lý cấp trung (Middle Management)
- Quản lý cấp cao (Senior Management)
- Thiết kế và quản lý các chương trình:
- Đào tạo hội nhập
- Đào tạo kỹ năng quản lý, kỹ năng mềm, an toàn lao động.
- Đào tạo văn hóa và giá trị cốt lõi của công ty.
- Phối hợp với các cấp quản lý để đảm bảo năng lực phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.
Corporate Training Management
- Quản lý toàn bộ hoạt động đào tạo cấp công ty, bao gồm:
- Phân tích nhu cầu đào tạo (Training Needs Analysis – TNA)
- Xây dựng danh mục đào tạo (Training Catalogue)
- Lập và quản lý kế hoạch đào tạo năm (Training Plan)
- Triển khai đào tạo (Training Implementation)
- Đánh giá hiệu quả đào tạo (Training Evaluation)
- Xây dựng và kiểm soát:
- Ngân sách đào tạo
- Quy trình, chính sách và tiêu chuẩn đào tạo
- Phối hợp với các bộ phận liên quan và nhà cung cấp đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả đầu tư đào tạo.
- Xây dựng chương trình đào tạo viên nội bộ.
Competency Framework Development
- Chịu trách nhiệm xây dựng, rà soát và phát triển Khung năng lực toàn công ty, bao gồm:
- Năng lực cốt lõi gắn với giá trị văn hóa doanh nghiệp
- Năng lực lãnh đạo
- Năng lực chức năng / năng lực kỹ thuật
- Đảm bảo khung năng lực được tích hợp với: Performance Management, Đào tạo & phát triển
- Phát triển nghề nghiệp và kế thừa
Succession Planning & Talent Development
- Xây dựng và triển khai kế hoạch kế thừa (Succession Planning) cho các vị trí then chốt.
- Thực hiện:
- Xác định và đánh giá nhân sự kế thừa
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp
- Quản lý và theo dõi Individual Development Plan (IDP) cho nhân sự tiềm năng và tài năng trẻ
- Phối hợp với quản lý trực tiếp để đảm bảo sự phát triển liên tục và tính sẵn sàng của đội ngũ kế thừa
