1. Quản lý, xây dựng đội nhóm.
- Phân công công việc, hướng dẫn công việc và hỗ trợ công việc cho nhân sự trong team
- Đánh giá kết quả công việc của nhân sự trong team và đề xuất chế độ chính sách cho nhân sự trong team
- Đào tạo, huấn luyện cho nhân sự trong team để phát triển năng lực
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ, phù hợp với giá trị cốt lõi công ty
- Xét duyệt các đề xuất của nhân sự trong team
2. Phân tích, đánh giá năng suất các chức danh
- Xây dựng tiêu chí đo lường hiệu quả công việc từng chức danh/nhóm chức danh;
- Đánh giá hiệu quả công việc và đề xuất phương án thay thế/bổ nhiệm/điều chuyển nhân sự.
3. Quản lý công tác tuyển dụng
- Lập kế hoạch tuyển dụng và theo dõi, đánh giá kết quả tuyển dụng.
· Tiếp nhận, rà soát yêu cầu tuyển dụng các chi nhánh, khối/phòng ban
· Lập kế hoạch tuyển dụng và quản lý ngân sách
· Tham mưu, báo cáo kết quả tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng hàng tuần, tháng và đề xuất các giải pháp, phương án tuyển dụng, phát triển thương hiệu tuyển dụng với cấp trên.
· Đánh giá, báo cáo kết quả tuyển dụng và đề xuất phương án cải tiến tăng giảm biên
- Tạo nguồn, thu hút, tìm kiếm ứng viên và chọn lọc những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc và nhu cầu tuyển dụng của Công ty
- Quản trị hệ thống dữ liệu ứng viên
· Quản lý, lưu trữ dữ liệu ứng viên, khai thác, phát triển nguồn database ứng viên
· Theo dõi, đánh giá hiệu suất và lượng ứng viên ứng tuyển qua các nguồn tuyển dụng
4. Phân tích, đánh giá thâm niên, vòng đời của từng chức danh/Nhóm chức danh
5. Phối hợp với bộ phận đào tạo để thực hiện công tác đào tạo.
