1. Xây dựng chiến lược và hệ thống nhân sự
- Xây dựng chiến lược nhân sự ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.
- Xây dựng, rà soát và cải tiến cơ cấu tổ chức, sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự.
- Xây dựng hệ thống quy chế, quy trình, nội quy lao động và các chính sách nhân sự.
2. Công tác tuyển dụng
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân lực văn phòng và công trường.
- Quản lý ngân sách tuyển dụng.
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng và nguồn ứng viên tiềm năng.
3. Quản lý tiền lương, phúc lợi và C&B
- Xây dựng và kiểm soát hệ thống lương, thưởng, phụ cấp.
- Kiểm tra, phê duyệt bảng lương hàng tháng.
- Quản lý các chế độ: BHXH, Thuế TNCN, Công đoàn.
- Đề xuất chính sách phúc lợi nhằm giữ chân Người lao động.
4. Quan hệ lao động và pháp lý lao động
- Quản lý việc ký kết, gia hạn, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Giải quyết các vấn đề kỷ luật lao động, khiếu nại, tranh chấp lao động.
- Chủ trì làm việc với các cơ quan nhà nước các vấn đề liên quan pháp luật lao động.
- Đảm bảo Công ty tuân thủ quy định pháp luật liên quan.
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Tổ chức đào tạo hội nhập cho nhân sự mới.
- Đào tạo thư ký công trường.
6. Đánh giá hiệu quả công việc
- Xây dựng hệ thống KPI, mô tả công việc cho các phòng ban.
- Đề xuất cơ chế lương thưởng gắn với hiệu quả công việc.
7. Quản lý hành chính
- Quản lý công tác hành chính văn phòng, kiểm soát chi phí hành chính.
- Tổ chức các sự kiện nội bộ, hoạt động văn hóa doanh nghiệp.
8. Quản lý nhân sự tại công trường
- Phối hợp với Ban Điều hành dự án trong việc bố trí và điều động nhân sự.
- Kiểm soát hồ sơ lao động tại các công trường.
- Kiểm tra việc tuân thủ nội quy lao động, thời giờ làm việc.
- Hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh về nhân sự tại dự án.
