1. Theo tình trạng năng lực sản xuất của công ty, xác nhận ngày giao hàng và cập nhật thông tin kế hoạch sản xuất kịp thời.
2. Thường xuyên ban hành kế hoạch sản xuất tổng thể, căn cứ vào điều kiện cung cấp đơn hàng và năng lực sản xuất
3. Theo dõi, điều phối kế hoạch sản xuất do từng người lập kế hoạch ban hành, thường xuyên tổng hợp kế hoạch sản xuất và báo cáo phân tích công suất của từng phân xưởng sản xuất sau khi được cấp trên phê duyệt.
4. Thường xuyên rà soát tình hình thực hiện kế hoạch của từng xưởng sản xuất và tình trạng đóng hoạt động của phân xưởng, đồng thời tổ chức các cuộc họp liên quan nhằm giúp nâng cao tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của từng bộ phận.
5. Thường xuyên tham gia các cuộc họp trao đổi tài liệu với từng khối kinh doanh, chia sẻ kế hoạch sản xuất và tình trạng hoạt động, đồng thời cập nhật kế hoạch sản xuất dựa trên thông tin đã được xác nhận.
6. Theo dõi các vấn đề bất thường trong quá trình sản xuất, kịp thời xử lý, đồng thời bám sát công tác xuất hàng đúng thời hạn.
7. Theo dõi, giám sát việc thực hiện và tiến độ kế hoạch công tác tuần, tháng của cấp dưới, kịp thời hướng dẫn/đề xuất nếu có bất thường và triệu tập các nhân sự có liên quan để xử lý khi cần thiết.
8. Theo nhu cầu phát triển của công ty, tiếp tục cập nhật và cải tiến kế hoạch sản xuất của Công ty và nâng cao tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất.
9. Đào tạo, đánh giá, tuyển dụng người lập kế hoạch sản xuất làm cơ sở cho việc quản lý nhân sự của cấp trên.
