Quản Lý Sản Xuất POSM
· Giám sát và quản lý toàn bộ quá trình sản xuất POSM, bao gồm in ấn, gia công và lắp ráp.
· Đảm bảo tiến độ sản xuất đúng kế hoạch mà vẫn duy trì tiêu chuẩn chất lượng.
· Phối hợp với nhà cung cấp và các bộ phận nội bộ để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Kiểm Soát Chất Lượng & Tuân Thủ
· Triển khai các quy trình kiểm soát chất lượng để đảm bảo POSM đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
· Tiến hành kiểm tra định kỳ để phát hiện và khắc phục lỗi sản xuất.
· Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn, môi trường và quy định pháp luật.
Quản Lý Nhà Cung Cấp & Đối Tác
· Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chi phí hợp lý.
· Đàm phán với nhà cung cấp để có giá cả cạnh tranh và đảm bảo chất lượng.
· Theo dõi hiệu suất của nhà cung cấp và duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài.
Quản Lý Chi Phí & Tồn Kho
· Quản lý ngân sách và chi phí sản xuất POSM để tối ưu hóa chi tiêu.
· Giám sát mức tồn kho, đảm bảo nguồn nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
· Tìm kiếm cơ hội cắt giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Cải Tiến Quy Trình & Đổi Mới
· Liên tục cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí.
· Áp dụng vật liệu, kỹ thuật và công nghệ mới để nâng cao độ bền và thiết kế của POSM.
· Xây dựng chiến lược sản xuất bền vững, đáp ứng xu hướng phát triển xanh.
Lãnh Đạo & Hợp Tác Đội Nhóm
· Quản lý đội ngũ sản xuất, cung cấp đào tạo và hướng dẫn để nâng cao hiệu suất.
· Xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích tinh thần đồng đội và trách nhiệm.
· Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận tiếp thị, bán hàng và thiết kế để đảm bảo sản xuất phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
