Phó giám đốc Khối Xây dưng (Tổng thầu)

Mục tiêu công việc

Hỗ trợ Giám đốc Khối Xây dựng trong công tác quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động thi công xây dựng của Công ty; tổ chức triển khai các dự án đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, an toàn, hiệu quả tài chính và đáp ứng các cam kết với Chủ đầu tư. Chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý, kiểm soát các Ban điều hành dự án, các phòng ban chuyên môn thuộc khối xây dựng và tham gia hoạch định chiến lược phát triển năng lực thi công của Công ty.

Nhiệm vụ và trách nhiệm chính

A. Quản lý điều hành hoạt động thi công dự án

• Tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát công tác thi công tại các dự án do Công ty làm tổng thầu.
• Xây dựng kế hoạch triển khai tổng thể, kế hoạch nguồn lực, tiến độ thi công và kế hoạch ngân sách thực hiện dự án.
• Kiểm soát việc thực hiện các mục tiêu về tiến độ, chất lượng, an toàn lao động và chi phí.
• Điều phối nguồn lực giữa các dự án nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và năng lực thi công.
• Chủ trì giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công, đảm bảo hạn chế tối đa ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả dự án.

B. Quản lý tiến độ và chất lượng

• Kiểm soát việc lập và thực hiện tiến độ tổng thể, tiến độ chi tiết của từng dự án.
• Đánh giá định kỳ tình hình thực hiện dự án, đưa ra các giải pháp điều chỉnh kịp thời.
• Chỉ đạo công tác kiểm soát chất lượng từ giai đoạn chuẩn bị thi công đến nghiệm thu, bàn giao.
• Đảm bảo các công trình được thi công đúng hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chuẩn và quy định pháp luật hiện hành.
• Tổ chức công tác nghiệm thu, bàn giao và hoàn thành hồ sơ hoàn công theo quy định.

C. Quản lý chi phí và hiệu quả dự án

• Kiểm soát ngân sách thi công, chi phí vật tư, nhân công, thiết bị và chi phí nhà thầu phụ.
• Theo dõi, đánh giá hiệu quả tài chính của từng dự án.
• Đề xuất các giải pháp tối ưu biện pháp thi công, tiết giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.
• Kiểm soát công tác thanh toán, quyết toán và quản lý khối lượng thực hiện.

D. Quản lý nhà thầu phụ và đối tác

• Tham gia đánh giá, lựa chọn và quản lý các nhà thầu phụ, nhà cung cấp.
• Kiểm soát việc thực hiện hợp đồng của các đơn vị tham gia dự án.
• Xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác với các đối tác chiến lược nhằm nâng cao năng lực triển khai dự án.

E. Quản lý an toàn lao động và môi trường

• Chỉ đạo triển khai các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ tại công trường.
• Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các quy định HSE tại các dự án.
• Tổ chức đánh giá và kiểm soát các rủi ro trong quá trình thi công.

F. Quản trị nhân sự và phát triển tổ chức

• Quản lý đội ngũ Ban điều hành dự án, Chỉ huy trưởng, cán bộ kỹ thuật và các đơn vị trực thuộc Khối.
• Đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý dự án kế cận.
• Xây dựng hệ thống quy trình, quy định, tiêu chuẩn quản lý thi công và vận hành dự án.
• Tham gia xây dựng chiến lược phát triển năng lực tổng thầu của Công ty.

G. Công tác đối ngoại

• Đại diện Công ty làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, cơ quan quản lý nhà nước và các đối tác liên quan.
• Tham gia đàm phán, xử lý các vấn đề kỹ thuật, hợp đồng và các tranh chấp phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
• Báo cáo định kỳ và đột xuất tình hình thực hiện dự án cho Ban Lãnh đạo Công ty.