1. Quản lý tổng thể dự án
- Lập kế hoạch tổng thể và chi tiết cho từng giai đoạn của dự án.
- Tổ chức thực hiện và giám sát tiến độ theo kế hoạch.
- Phối hợp với các phòng ban: thiết kế, tài chính, pháp lý, mua sắm, marketing, thi công...
2. Quản lý đội ngũ
- Quản lý, phân công và kiểm soát công việc của các nhân sự trong phòng.
- Đào tạo, hướng dẫn và phát triển năng lực đội ngũ quản lý dự án cấp dưới.
- Đánh giá hiệu quả công việc và đề xuất khen thưởng, kỷ luật.
3. Quản lý chi phí và ngân sách
- Kiểm soát tổng mức đầu tư, quản lý ngân sách dự án.
- Kiểm tra, phê duyệt các hồ sơ thanh toán, tạm ứng, phát sinh của nhà thầu và các đơn vị liên quan.
4. Quản lý rủi ro và pháp lý
- Dự báo và đánh giá các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
- Xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến pháp lý, hành chính, giải phóng mặt bằng, khiếu nại...
5. Quản lý đối tác và nhà thầu
- Đàm phán, đánh giá năng lực, theo dõi thực hiện hợp đồng với các nhà thầu, nhà cung cấp, tư vấn.
- Tổ chức các cuộc họp điều phối công trường, kiểm tra hiện trường định kỳ.
6. Báo cáo và tư vấn cho Ban Lãnh đạo
- Cập nhật tiến độ, chi phí, vướng mắc của dự án.
- Đề xuất phương án xử lý, cải tiến quy trình, tối ưu nguồn lực.
