1. Quản lý tiến độ và hiệu quả công việc của bộ phận tuyển dụng
* Kiểm soát kế hoạch tuyển dụng toàn hệ thống:
- Rà soát, lập kế hoạch và triển khai kế hoạch tuyển dụng định kỳ theo nhu cầu thực tế.
- Cập nhật dữ liệu và dự báo rủi ro thiếu hụt nguồn nhân lực để chủ động trong tuyển dụng, đảm bảo bám sát mục tiêu ổn định và phát triển nguồn nhân lực trong toàn hệ thống (nhà máy, văn phòng, các cơ sở khác..)
* Quản lý tiến độ và hiệu quả công việc của bộ phận tuyển dụng:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng, chuẩn hóa tiêu chuẩn vị trí theo từng nhóm chức danh (công nhân, văn phòng, chuyên môn, quản lý...).
- Phân công, giám sát công việc của từng thành viên trong nhóm. Kiểm soát tiến độ các vị trí cần tuyển, đôn đốc và hỗ trợ để đảm bảo thời gian và chất lượng đầu vào..
2. Xác định nhu cầu tuyển dụng & nguồn ứng viên
* Xác định nhu cầu tuyển dụng và xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp:
- Trực tiếp trao đổi với các line manager để nắm bắt nhu cầu thực tế về vị trí công việc
- Xây dựng chân dung ứng viên phù hợp với yêu cầu vị trí và phù hợp với thị trường tuyển dụng.
- Trực tiếp xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn, bài test, tiêu chí đánh giá ứng viên theo từng vị trí.
- Tham gia trực tiếp phỏng vấn các vị trí trọng yếu khi cần. Đưa ra đánh giá khách quan, phối hợp ra quyết định tuyển chọn.
* Xây Kênh và nguồn tuyển dụng:
- Lập kế hoạch xây kênh và lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp, cân đối giữa ngân sách và hiệu quả.
- Quản lý data ứng viên, hồ sơ nội bộ, báo cáo tuyển dụng định kỳ.
- Tìm kiếm và đánh giá nguồn ứng viên phù hợp cho từng vị trí công việc.
3. Phát triển thương hiệu tuyển dụng
- Tham gia xây dựng EVP phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của công ty.
- Đề xuất các ý tưởng để phát triển thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp của Gỗ Minh Long trong cộng đồng ứng viên.
